[Lanceur d'alerte] Les stratégies radicales de GSK China : des objectifs inaccessibles et des suppressions d'emplois entraînent une vague de mécontentement des employés

Un lanceur d'alerte révèle les méthodes agressives de GSK Chine : des objectifs irréalistes et des licenciements sans indemnisation provoquent la colère des employés

Un lanceur d'alerte au sein de GSK Chine a récemment rendu public des informations préoccupantes concernant les récents changements stratégiques de l'entreprise et leur impact sur les employés. Depuis octobre 2023, GSK Chine s'est associé à l'entreprise pharmaceutique chinoise Zhifei Biopharma pour promouvoir son vaccin contre le zona, Shingrix, en Chine. Malgré ce partenariat, les ventes ont diminué au lieu d'augmenter, alimentant ainsi le mécontentement des employés. De nombreux employés ont souligné que le marché régional des vaccins contre le zona est particulièrement difficile.

Selon le lanceur d'alerte, à la suite de la fusion avec Zhifei Biopharma, GSK Chine prévoit d'éliminer jusqu'à 80 postes sans offrir d'indemnisation. Cette mesure radicale semble faire partie d'une stratégie plus large visant à réduire les coûts.

Points clés à retenir

• Collaboration et baisse des ventes : Le partenariat de GSK Chine avec Zhifei Biopharma pour promouvoir Shingrix n'a pas entraîné la croissance des ventes escomptée. Au contraire, les ventes ont diminué, exacerbant les inquiétudes des employés.
• Suppressions de postes et absence d'indemnisation : Le lanceur d'alerte indique que GSK Chine prévoit d'éliminer 80 postes sans indemnisation, ce qui reflète une stratégie visant à réduire les coûts.
• Objectifs de performance irréalistes : Dans un mouvement récent, GSK Chine a considérablement modifié la structure de commission des représentants des ventes chargés du vaccin contre le papillomavirus humain (HPV) et de Shingrix. Auparavant, le rapport de bonus était de 7:3, mais il a maintenant été modifié à 2,5:7,5. Bien que cette modification offre un potentiel de bonus plus élevé, elle s'accompagne d'une importante restriction : les représentants doivent atteindre un objectif de performance de 70 % dans de larges régions pour pouvoir prétendre à tout bonus. Puisque aucune région n'a été en mesure de respecter cet objectif, cela revient en pratique à garantir qu'aucun employé ne recevra de bonus.
• Mécontentement des employés : Ces changements ont entraîné une forte insatisfaction, les employés se sentant surchargés de travail et sous-payés.

Analyse

Les informations fournies par le lanceur d'alerte dressent le tableau d'une entreprise soumise à une forte pression, tentant de naviguer dans un marché difficile en mettant en œuvre des mesures d'économie agressives. Le partenariat avec Zhifei Biopharma visait à renforcer les ventes de Shingrix, mais la réalité s'est avérée bien éloignée des attentes. La décision de modifier la structure de bonus semble être un calcul visant à réduire les indemnités de départ, incitant indirectement les employés à quitter volontairement l'entreprise, minimisant ainsi le besoin de licenciements directs.

Cette stratégie pourrait être perçue comme une tendance plus large au sein de l'industrie pharmaceutique, où les entreprises font face à une pression intense pour obtenir des résultats dans des environnements réglementaires stricts et des marchés compétitifs. En fixant des objectifs de performance irréalistes, les entreprises peuvent réduire leurs obligations en matière de primes tout en