Unilever prévoit de réduire d'un tiers les emplois de ses bureaux européens d'ici 2025 dans le cadre d'une vaste réorganisation

Unilever Prévoit d'Importantes Suppressions d'Emplois en Europe

Unilever, le géant mondial des biens de consommation, a annoncé son intention de réduire sa main-d'œuvre dans les bureaux européens d'un tiers d'ici la fin de 2025. Cette initiative s'inscrit dans le cadre d'une stratégie plus large visant à stimuler la croissance et à rationaliser les opérations sous la direction du PDG Hein Schumacher, qui a pris ses fonctions l'année dernière. L'annonce a été faite lors d'un appel à l'échelle de l'entreprise mercredi, au cours duquel des cadres supérieurs ont été informés que près de 3 200 emplois seraient supprimés.

Les suppressions d'emplois représentent une composante importante d'une initiative de productivité dévoilée en mars, qui inclut des réductions de postes potentielles totalisant jusqu'à 7 500 emplois dans le monde entier. Constantina Tribou, la directrice des ressources humaines, a souligné que l'impact net prévu en Europe devrait se situer entre 3 000 et 3 200 suppressions d'emplois. Cette décision s'inscrit dans le cadre d'une initiative d'économies de coûts plus large visant à réaliser 800 millions d'euros (869 millions de dollars) d'économies sur les trois prochaines années.

En outre, Unilever prévoit de scinder sa division glaces en une entité indépendante, dans le cadre d'efforts visant à simplifier et à concentrer son modèle d'entreprise. Cette réorganisation vise à aider Unilever à atteindre une croissance du chiffre d'affaires sous-jacent à un chiffre moyen à un chiffre élevé et des améliorations marginales du taux de marge.

Points Clés

• Réduction Importante de la Main-d'Œuvre : Unilever prévoit de supprimer environ 3 200 emplois dans les bureaux européens d'ici la fin de 2025.
• Initiative de Productivité : Les suppressions d'emplois font partie d'une stratégie plus large visant à réduire les coûts et à améliorer l'efficacité, ciblant jusqu'à 7 500 suppressions d'emplois dans le monde entier.
• Leadership et Stratégie : Le PDG Hein Schumacher vise à rationaliser les opérations et à regagner la confiance des investisseurs après plusieurs années de sous-performance.
• Objectifs d'Économies de Coûts : L'entreprise vise à économiser environ 800 millions d'euros sur les trois prochaines années.
• Efforts de Restructuration : La réorganisation d'Unilever comprend la scission de sa division glaces pour créer une entreprise plus simple et plus concentrée.

Analyse

La décision d'Unilever de licencier une partie importante de sa main-d'œuvre européenne est un indicateur clair des défis auxquels l'entreprise et le secteur des biens de consommation à marché rapide (FCMG) sont confrontés. L'entreprise est confrontée à plusieurs problèmes, notamment des pressions économiques, une inflation et un réajustement stratégique.

Pressions Économiques et Inflation : Unilever a été confronté à une inflation importante des coûts de fabrication, exacerbée par des événements mondiaux tels que la guerre en Ukraine. Cela a entraîné une hausse des coûts de production et de logistique, impactant négativement les marges malgré les efforts déployés pour atténuer ces coûts grâce à des actions de tarification. Le taux de marge opérationnelle sous-jacent d'Unilever a diminué en raison de ces coûts accrus.

Croissance du Volume et Stratégies de Tarification : Bien qu'Unilever ait signalé une croissance des ventes sous-jacentes de 7,0 % en 2023, cette croissance a été tirée par des augmentations de prix plutôt que par une croissance du volume. Des prix plus élevés ont entraîné une baisse de la consommation des consommateurs, entraînant une baisse de volume dans plusieurs catégories, telles que la division des soins domestiques.

Restructuration et Décalages Stratégiques : La restructuration vise à créer un modèle d'entreprise plus simple et axé sur les catégories. Unilever s'est réorganisé en cinq groupes d'activité : beauté et bien-être, soins personnels, soins domestiques, nutrition et glaces. Cette nouvelle structure vise à rendre l'entreprise plus réactive aux tendances du marché et à améliorer la responsabilité, bien que la gestion efficace de ce changement reste un défi.

Engagements en Matière de Durabilité : Unilever continue de mettre l'accent sur la durabilité en tant que partie intégrante de sa stratégie. Cependant, concilier les efforts de durabilité avec la croissance de l'entreprise est difficile, en particulier avec une augmentation de la surveillance des consommateurs et des organismes de réglementation contre le "green-washing".

Transformation Numérique et Commerce Électronique : Le passage aux canaux numériques a été accéléré par la pandémie de COVID-19, et Unilever a connu une forte croissance dans le commerce électronique. Cependant, le maintien de cette croissance à mesure que les consommateurs reviennent à l'achat en magasin nécessitera une innovation et une adaptation continues.

Variabilité du Marché Mondial : Unilever fait face à des défis variables sur les différents marchés mondiaux. Alors que l'Amérique du Nord a connu une croissance tirée à la fois par les prix et le volume, l'Europe a connu une croissance tirée par les prix avec une baisse des volumes. Les marchés émergents ont montré des résultats mitigés, reflétant des conditions économiques diverses à l'échelle mondiale.

Saviez-Vous Que?

• L'Histoire d'Unilever : Unilever a été fondée en 1929 par la fusion de la savonnerie britannique Lever Brothers et de la margarinerie néerlandaise Margarine Unie.
• Portée Mondiale : Les produits Unilever sont vendus dans plus de 190 pays, et l'entreprise possède plus de 400 marques, notamment Dove, Knorr et Lipton.
• Leadership en Matière de Durabilité : Unilever a été reconnu pour ses efforts de durabilité, visant à atteindre zéro émission nette provenant de ses produits d'ici 2039.
• Innovation Numérique : Unilever a été un pionnier dans l'exploitation de la technologie numérique et de l'analyse de données pour stimuler la croissance, en particulier grâce au marketing personnalisé et aux plates-formes de commerce électronique.
• Décision de Scinder la Division Glaces : La décision de scinder la division glaces fait partie de la stratégie d'Unilever pour se concentrer davantage sur ses principaux domaines d'activité et améliorer l'efficience globale des opérations.

La réorganisation d'Unilever et la réduction des effectifs en Europe marquent un moment crucial pour l'entreprise alors qu'elle navigue dans des défis considérables et s'efforce d'atteindre une croissance durable dans un paysage concurrentiel complexe.