Le PDG d'UBS, Sergio Ermotti, discute des défis de l'intégration de Credit Suisse
Le PDG d'UBS met en garde contre les risques de l'intégration technologique de Credit Suisse
Lors d'un récent événement à Zurich, Sergio Ermotti, le PDG d'UBS Group AG, a exprimé ses préoccupations concernant les défis liés à l'intégration des systèmes technologiques de Credit Suisse. Ermotti a souligné le risque potentiel de retards dans le processus, ce qui pourrait entraîner une augmentation des coûts et entraver la réalisation des économies de coûts attendues de la fusion. UBS prévoit de transférer 300 des 3 000 applications de Credit Suisse ainsi que les données essentielles vers ses propres systèmes afin de rationaliser les opérations. Le PDG s'est engagé à superviser la fusion jusqu'à la fin de 2026 ou le début de 2027 pour assurer une transition réussie. La migration des clients des systèmes de Credit Suisse vers ceux d'UBS devrait commencer d'ici la fin de 2023, en commençant par certains centres en Asie. Dans le cadre de sa stratégie à long terme, UBS vise à réinvestir une partie des 13 milliards de dollars d'économies de coûts visés grâce à cette fusion.
Principales conclusions
- Sergio Ermotti, PDG d'UBS Group AG, met en garde contre les retards potentiels et l'augmentation des coûts dans l'intégration technologique de Credit Suisse
- UBS transférera 300 des 3 000 applications de Credit Suisse et les données essentielles
- Le début de la migration des clients des systèmes de Credit Suisse vers ceux d'UBS d'ici la fin de 2023, en se concentrant sur certains centres en Asie
- UBS prévoit de réinvestir une partie des 13 milliards de dollars d'économies de coûts visés grâce à cette fusion
Analyse
Les défis d'intégration auxquels est confronté UBS Group AG dans la fusion des systèmes technologiques de Credit Suisse pourraient entraîner une augmentation substantielle des coûts et des retards dans la réalisation des économies de coûts attendues de la fusion. Cela pourrait avoir un impact sur les projections financières d'UBS et la confiance des investisseurs. De plus, le processus de migration pourrait perturber les pays et les organisations étroitement liés à Credit Suisse, affectant potentiellement la position d'UBS sur ces marchés. La décision de réinvestir une partie des économies de coûts prévues reflète l'engagement d'UBS dans la réussite à long terme de la fusion, malgré les obstacles à court terme potentiels.
Le Saviez-Vous ?
- Retards des synergies de coûts : Dans le contexte des fusions et acquisitions, les synergies de coûts désignent les économies de coûts réalisées grâce à l'intégration de deux entreprises. Cependant, les retards dans l'intégration des systèmes technologiques de Credit Suisse pourraient retarder la réalisation de ces économies de coûts. Les difficultés techniques, les obstacles réglementaires ou les disparités culturelles entre les organisations pourraient contribuer à ces retards, affectant les performances financières de l'entité fusionnée.
- Transfert des applications de Credit Suisse : Le plan d'UBS de transférer 300 des 3 000 applications de Credit Suisse vers ses propres systèmes indique une concentration stratégique sur l'intégration essentielle. Cette décision souligne la priorité accordée aux applications cruciales pour les opérations et les stratégies de l'entité fusionnée, tandis que le reste pourrait être déclassé, remplacé ou intégré à un stade ultérieur.
- Réinvestissement des économies de coûts : L'intention d'UBS de réinvestir une partie des 13 milliards de dollars d'économies de coûts de la fusion souligne son engagement dans la croissance à long terme et la création de valeur. Ce réinvestissement stratégique vise à renforcer la position concurrentielle d'UBS, à explorer de nouveaux marchés et à favoriser l'innovation et le développement, s'alignant sur l'objectif plus large de leadership durable sur le marché et de création de valeur pour les actionnaires.