Le directeur général du financement de démarrage de premier rang en Chine se réoriente vers le coaching de PDG au milieu de la tourmente du marché VCPE

Ancien Directeur de Capital-Risque chez Source Code Capital, Zhang Xingchen se redirige vers le coaching de PDG

Zhang Xingchen, ancien Directeur de Capital-Risque (MD) chez Source Code Capital, s'est orienté vers le coaching de PDG après avoir été licencié. Zhang, reconnu pour ses importantes contributions au secteur du capital-risque, a publié une annonce offrant des services de coaching de PDG gratuits à cinq personnes. Il a spécifié son intérêt pour travailler avec des fondateurs ou des PDG nés après 1994, en particulier ceux du secteur de l'IA qui n'ont pas encore fait évoluer leurs entreprises de zéro à un. Ce changement de carrière met en lumière les défis croissants pour les employés du capital-risque et des fonds private equity (VCPE) dans la réalisation de transitions de carrière réussies après des licenciements dans un environnement de marché volatile.

Points clés à retenir

1. Changement de carrière: Zhang Xingchen, ancienne figure clé chez Source Code Capital, s'engage désormais dans le coaching de PDG.
2. Clients cibles: Zhang souhaite coacher de jeunes entrepreneurs de l'IA qui en sont aux débuts de leurs startups.
3. Défis du marché: Sa transition met en avant les difficultés rencontrées par les professionnels du VCPE pour décrocher de nouveaux rôles dans le contexte d'un marché en chute libre.
4. Impact sur l'industrie: Ce mouvement reflète des tendances plus larges de l'incertitude économique, des marchés du travail compétitifs et l'importance croissante de la mobilité interne au sein des entreprises.

Analyse

La carrière de Zhang Xingchen chez Source Code Capital a débuté en 2018, au cours de laquelle il a joué un rôle déterminant dans les investissements en phase initiale de la société. Son succès a été marqué par des projets importants, notamment des investissements dans des entreprises telles que Bu, Stori, Mech-Mind et LeiLala, qui ont atteint une valorisation allant jusqu'à 20 milliards de dollars. Zhang a atteint un point de bascule à la fin de 2021. Au lieu d'être promu associé de MD, comme l'attendaient tous ses collègues, il a été chargé de gérer un fonds de semences de 2 milliards de dollars "comme un test pour la promotion". À la fin de 2022, les priorités de Zhang ont changé avec l'arrivée de son enfant.

Récemment, Source Code capital a annoncé un licenciement massif en raison de l'évolution de l'environnement du marché, avec Zhang parmi ceux qui ont été touchés.

Un employé du VCPE anonyme a partagé son point de vue sur la transition de Zhang en disant : "C'est triste qu'un Directeur de Capital-Risque de premier plan fasse désormais du coaching de PDG. Bien qu'il soit significatif, il me semble qu'il n'a pas de meilleures options pour le moment. Son expérience passée est du côté de l'investissement, sans expérience stratégique et opérationnelle réelle. Je me demande ce qu'il peut apporter aux clients PDG."

La transition de Zhang vers le coaching de PDG, bien qu'elle soit significative, soulève des questions sur sa faisabilité compte tenu de son passé centré sur les investissements.

Saviez-vous que?

Le passage de rôles du capital-risque à de nouveaux parcours de carrière est devenu de plus en plus difficile ces dernières années en raison de plusieurs dynamiques du marché :

• Marché du travail compétitif: Le grand nombre de candidats qualifiés et la disponibilité limitée de postes de haut niveau ont rendu les recherches d'emploi plus difficiles.
• Mobilité ascendante: Les entreprises se concentrent davantage sur le perfectionnement et la promotion des employés actuels, ce qui réduit les opportunités pour les candidats externes.
• Incertitude économique: La inflation et les tensions géopolitiques ont entraîné des pratiques d'embauche prudentes et des procédures de sélection plus longues et plus strictes.
• Adaptation des compétences et des rôles: Les professionnels des VCPE doivent non seulement démontrer leurs compétences en analyse et en investissement, mais également leur capacité à s'intégrer dans de nouvelles cultures et industries d'entreprise.
• Travail à distance et hybride: Le passage aux modèles de travail à distance et hybride oblige les chercheurs d'emploi à s'adapter aux environnements virtuels et à prouver leur valeur à distance.

Plusieurs exemples réels mettent en évidence les défis auxquels sont confrontés les professionnels des VCPE lors de transitions de carrière :

1. Inadaptation au nouveau rôle: Un ancien professionnel des finances s'est déplacé d'un poste chez JPMorgan Chase à un poste dans les RH chez The Muse. La transition a été difficile en raison d'un changement important des fonctions professionnelles, entraînant des difficultés initiales pour s'adapter à un rôle centré sur les personnes après une carrière axée sur l'analyse financière.

2. Difficultés de changement d'industrie: Un professionnel qui a tenté de passer d'une carrière juridique à un rôle de front-end ingénieur a eu des difficultés. Le passage nécessitait une formation supplémentaire et une adaptation à une nouvelle culture industrielle, ce qui s'est avéré plus difficile que prévu.

3. Choc culturel de l'entreprise: Un autre cas impliquait un professionnel du VCPE se dirigeant vers un rôle de développement d'entreprise dans une grande entreprise. Les environnements bureaucratiques et les processus de prise de décision plus lents contrastent fortement avec la nature dynamique du VCPE, ce qui entraîne une insatisfaction et un départ ultérieur du rôle.

Ces exemples soulignent l'importance d'une préparation minutieuse, de l'adaptabilité et d'attentes réalistes lors de la transition vers de nouvelles carrières. Le passage des rôles du VCPE à d'autres entreprises peut être particulièrement difficile en raison de plusieurs facteurs clés :

1. Ensemble de compétences spécialisées: Les professionnels du VCPE possèdent des compétences hautement spécialisées en analyse des investissements, en structuration de transactions et en modélisation financière. Ces compétences peuvent ne pas se traduire directement par des postes hors du domaine des finances, ce qui rend plus difficile la recherche de postes correspondant à leur expertise.

2. Ajustement culturel: L'environnement rapide et à fort enjeu du capital-risque et des fonds private equity est fortement différent des rôles opérationnels et stratégiques dans les entreprises. S'adapter à des cultures et des processus décisionnels différents peut être difficile.

3. Limites du réseau: Bien que les professionnels du VCPE aient des réseaux étendus dans les communautés financière et d'investissement, ils peuvent manquer de connexions dans d'autres industries, limitant leurs opportunités de transition de carrière.

4. Gestion des attentes: Des attentes élevées en matière de rémunération et de responsabilité peuvent rendre difficile l'acceptation de postes qui peuvent être considérés comme des étapes en arrière en termes de titre ou de salaire, même s'ils offrent un potentiel de croissance à long terme.

5. Dynamiques du marché: Les conditions économiques et les tendances industrielles peuvent affecter la disponibilité de postes correspondant à leurs compétences, compliquant encore le processus de transition.

La compréhension et l'adressage de ces facteurs par la planification de carrière stratégique, l'apprentissage continu et le réseautage peuvent aider les professionnels du VCPE à naviguer de manière plus efficace dans leurs transitions de carrière.