Bouleversement de la direction : la démission de l'héritière du roi des boissons chinois Wahaha, Zong Fuli, au milieu des allégations et des troubles internes

Bouleversement de la direction : la démission de l'héritière du roi des boissons chinois Wahaha, Zong Fuli, au milieu des allégations et des troubles internes

Par
Sofia Delgado-Cheng
5 min de lecture

La Pratique de la Succession Familiale Remise en Question chez Wahaha : La Démission de l'Héritière du Roi des Boissons Chinois Face à des Allégations et des Tensions Internes

Le 18 juillet, une source proche du Groupe Wahaha a confirmé la démission de Zong Fuli, la fille du fondateur décédé de Wahaha, Zong Qinghou. Ce développement inattendu a suscité des discussions sur la direction future de l'entreprise et la pratique de longue date de la succession familiale dans les entreprises chinoises.

Zong Fuli, qui a assumé des rôles de direction au sein du Groupe Wahaha et de ses sociétés associées suite au décès de son père en février 2023, a présenté sa démission. La nouvelle a fuité lorsqu'une lettre de démission, prétendument signée par elle, a circulé sur les médias sociaux. Datée du 15 juillet, la lettre faisait état de préoccupations soulevées par les actionnaires et le gouvernement local concernant sa gestion de l'entreprise. Cette surveillance a rendu difficile sa poursuite des fonctions de Vice-Présidente et de Directrice générale du Groupe Wahaha.

Par ailleurs, des allégations ont été formulées concernant le détournement d'actifs importants de Wahaha vers le Hongsheng Group, une entreprise qu'elle contrôle entièrement. Bien que ces affirmations n'aient pas été vérifiées, elles ont intensifié le examen de son mandat et de son style de gestion.

Le départ de Zong Fuli est également lié à des problèmes de gestion plus larges. Un employé de longue date a mentionné que son leadership était marqué par des changements fréquents de la direction intermédiaire et supérieure, entraînant une insatisfaction parmi les travailleurs. En outre, ses stratégies et décisions n'ont pas toujours été communiquées efficacement au personnel, causant davantage de mécontentement.

Points Clés à retenir

  1. Démission de Zong Fuli : L'héritière du fondateur de Wahaha quitte ses fonctions en raison de différends internes et d'un examen extérieur.
  2. Critique de la Gestion : Les employés et les initiés ont exprimé des inquiétudes concernant les changements fréquents de direction et un manque d'alignement sur les résultats de développement.
  3. Allégations de Détournement d'Actifs : Des rapports non vérifiés affirment que Zong Fuli a transféré les actifs de Wahaha vers sa propre entreprise.
  4. Questions de Gouvernance d'Entreprise : L'incident met en évidence les défis permanents en matière de gouvernance d'entreprise et de planification de la succession au sein des entreprises familiales chinoises.
  5. Leadership Incertain pour l'Avenir : La démission laisse un vide de leadership, soulevant des questions sur qui dirigera l'entreprise à l'avenir.

Analyse

La démission de Zong Fuli marque un moment important pour Wahaha, l'une des plus grandes entreprises chinoises de boissons. Son leadership a été contesté, caractérisé par des changements de direction rapides et des critiques de longs employés qui se sont sentis exclus de la croissance de l'entreprise. Ce mécontentement a été exacerbé par des allégations d'actifs détournés, bien que ces réclamations restent non vérifiées.

La source de ces problèmes réside dans la structure de gouvernance de l'entreprise. Wahaha, bien qu'elle soit privée, a une structure de propriété complexe avec des actions importantes détenues par le gouvernement local et un syndicat d'employés. Le décès de Zong Qinghou a laissé un vide de leadership que Zong Fuli était attendue pour remplir, mais son autorité a été continuellement remise en question.

Cette situation souligne les défis plus larges auxquels sont confrontées les entreprises familiales en Chine. À mesure que ces sociétés se développent et fonctionnent dans des environnements de plus en plus concurrentiels et transparents, la pratique traditionnelle de la succession familiale est mise en question. Les pratiques de gestion professionnelles et la gouvernance d'entreprise plus forte deviennent essentielles pour soutenir la croissance et maintenir la confiance des parties prenantes.

Développements Récents et Contexte

  • Implication du Gouvernement : La Commission de Surveillance et d'Administration du Patrimoine des Entreprises d'État du District de Shangcheng à Hangzhou enquête actuellement sur les allégations contre Zong Fuli. Ils n'ont pas confirmé l'authenticité de la lettre de démission ni des allégations de détournement d'actifs.
  • Fonctionnement de l'Entreprise : Malgré les tensions internes, les deux groupes Wahaha et Hongsheng poursuivent leurs activités. Des projets récents, comme l'usine d'eau pure de Guangzhou et les expansions à Xiamen et Wuhan, se poursuivent.
  • Changements de Gestion chez Hongsheng : Avant sa démission, deux directeurs du groupe Hongsheng, Shi Lijuan et Shi Youzhen, qui sont étroitement liés à Zong Fuli, ont quitté leurs fonctions. Son poste a également été modifié de Présidente à Directrice exécutive.
  • Propriété et Structure : Les principaux actionnaires de Wahaha sont le Groupe Hangzhou Shangcheng District Cultural and Tourism Investment Holding Co., Ltd., qui possède 46 %, Zong Qinghou personnellement avec 29,4 %, et le syndicat des employés avec 24,6 %.

Histoire de l'Entreprise

Fondée en 1987 par Zong Qinghou, Wahaha a démarré avec seulement trois personnes et un prêt de 140 000 yuans. Sous la direction de Zong Qinghou, elle est devenue l'une des 500 premières entreprises chinoises, dirigeant l'industrie pendant plus de deux décennies. Le chiffre d'affaires de l'entreprise a atteint environ 500 milliards de yuans en 2023, bien qu'il ait enregistré une légère baisse par rapport aux années précédentes.

Le Saviez-Vous ?

  • L'Héritage de Zong Qinghou : Zong Qinghou n'était pas seulement un magnat des affaires, mais aussi une figure importante des réformes économiques de la Chine, connu pour son approche pragmatique des affaires et son style de gestion de premier plan.
  • Privé vs Public : Contrairement à de nombreuses grandes entreprises, Wahaha reste une entreprise privée, ce qui lui permet d'éviter les pressions des marchés publics mais limite également sa transparence.
  • Dynamique Familiale : La démission de Zong Fuli met en lumière les complexités des dynamiques familiales dans les affaires, en particulier dans les entreprises familiales traditionnelles chinoises où la planification de la succession se fait souvent au sein de la famille.
  • Groupe Hongsheng : Un groupe étroitement associé, le Hongsheng Group, dirigé par Zong Fuli, a été essentiel à la production de Wahaha, mais se trouve maintenant au centre de la controverse sur le détournement d'actifs.
  • Présence sur le Marché : Malgré les conflits internes, Wahaha reste un acteur majeur du marché chinois des boissons, ayant récemment atteint un chiffre d'affaires annuel d'environ 500 milliards de yuans.
  • Changements Stratégiques : Malgré les conflits internes, Wahaha s'est concentré sur l'élargissement de sa gamme de produits, y compris l'introduction de nouvelles boissons et options plus saines, pour concurrencer sur le marché grandissant des consommateurs soucieux de leur santé.
  • Propriété des Employés : La structure de propriété unique, dans laquelle les employés possèdent une part importante par le biais du syndicat, reflète l'effort de Wahaha pour maintenir une main-d'œuvre stable et fidèle.

Ce développement chez Wahaha est un microcosme de l'évolution du paysage de la gouvernance d'entreprise en Chine, où les pratiques commerciales familiales traditionnelles sont de plus en plus remises en question par les normes de gouvernance modernes et les pressions du marché.

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